泗縣黃圩鎮紅星村，曾因產業零散、治理薄弱、集體經濟“家底薄”，長期徘徊在發展的“慢車道”。直到2024年，這個村迎來了轉機。為探尋發展新路徑，當年5月，紅星村黨總支書記、村委會主任王振奎遠赴杭州市臨平區塘棲街道塘棲村“拜師學藝”。這場“跟飛”學習之旅，不僅讓他目睹了塘棲村以“一顆枇杷”撬動三產融合、以“晨跑辦公”拉近干群距離的鮮活實踐，更讓他找到了破解紅星村發展難題的好方法。歸來后，王振奎將所學經驗轉化為實干動能，結合紅星村實際精準發力，在產業發展與基層治理一線擔當作為，推動這個曾經的“輸血村”逐步煥發出“造血”活力。

航拍泗縣黃圩鎮紅星村黨群服務中心。本報記者 蔣幫煜 攝

塘棲取經 解鎖鄉村發展“密碼”

塘棲村的“晨跑工作法”，是王振奎最先關注的治理亮點。每天清晨，村黨委書記都會帶領村干部、網格員、村民組長組成“晨跑團”，準時在黨群服務中心集結，沿著村間小道開始晨跑。跑出來的不僅是干部的精氣神，更是上百本記錄著村莊變遷的“晨跑筆記”。“跑著辦公”的模式，讓干部真正下沉到群眾中，把問題解決在萌芽狀態，也讓干群關系越跑越近。村黨委書記那句“農村工作，離群眾近一點，問題就少一點”，讓王振奎對基層治理有了全新認知。

“同樣是靠農產品吃飯，咱們紅星村村民守著幾畝地種傳統作物，塘棲村卻把‘一顆枇杷’做成了產業鏈！”塘棲村以“一顆枇杷”撬動三產融合的發展路徑，讓王振奎看到了特色產業的無限潛力。作為“枇杷之鄉”，塘棲村沒有局限于單一的枇杷種植銷售，而是深挖資源，打造“三眾三園”集體經濟模式。共富果園里，除了枇杷，還種植了草莓、葡萄等水果，配套采摘、垂釣等項目，直接帶動周邊農家樂生意紅火。皮劃艇、叢林穿越等游樂設施齊全，吸引大批游客前來游玩。村里還建成鄉村共富研學中心，開設鄉村治理、產業發展等課程。“原來農業生產還能和旅游、培訓結合起來！要是紅星村能盤活土地資源，搞點特色種養加休閑體驗，村民收入肯定能上一個臺階。”王振奎說。

讓王振奎深受觸動的，還有塘棲村“支部領辦、黨員帶頭”的黨建引領模式。村里構建起“塔尖引領、塔身支撐、塔基穩固”的發展架構：“塔尖”由村黨委牽頭，負責頂層設計，從產業規劃到項目落地全程把控；“塔身”是黨員骨干、致富帶頭人組成的攻堅隊，主動認領最難的任務；“塔基”則是全體村民，通過入股、務工等方式參與村莊發展。在發展文旅產業初期，村民擔心投資有風險，黨員們率先帶頭認籌股份，拿出自家閑置農房改造成民宿；美麗鄉村建設中，黨員們主動拆除自家院外的違建，帶動村民紛紛響應。正是這種“支部挑大梁、黨員當先鋒”的氛圍，凝聚起全村發展的合力，讓塘棲村從“各自為戰”走向“抱團致富”。

在塘棲村學習過程中，王振奎的筆記本記得滿滿當當：“晨跑工作法”的民情收集機制、“三產融合”的產業布局思路、“黨建引領”的隊伍建設模式，每一項實踐都直指鄉村發展的關鍵痛點。這些鮮活的經驗，不僅讓王振奎看到了塘棲村蛻變的底層邏輯，更為紅星村的未來發展指明了清晰路徑。

產業破局 激活集體經濟“引擎”

回到紅星村，王振奎沒有絲毫耽擱，第一時間召集村“兩委”班子成員圍坐在一起，分享塘棲之行的所見所聞所思所感。他結合紅星村長期以來產業零散、集體經濟薄弱的實際情況，提出“黨建引領、產業先行、多元發展、惠民增收”的總體思路，明確以黨支部領辦的瑞豐農業產業經濟發展專業合作社為核心抓手，帶動全村產業從“散”到“聚”、從“弱”到“強”轉變。為了統一班子思想，他還拿出在塘棲村收集的資料、拍攝的照片，對照紅星村的資源稟賦逐條分析，最終凝聚起“盤活現有資源、拓展多元業務、帶動群眾增收”的發展共識。

為了把塘棲村規模化經營的經驗落到實處，解決村里土地碎片化、耕作方式落后的問題，王振奎帶領村“兩委”成員分片包干，挨家挨戶上門走訪村民作思想工作。面對部分村民“不愿流轉、怕受損失”的顧慮，王振奎耐心講解土地集約后的統一規劃、統一農機作業、統一技術指導等優勢，承諾“保底收益+年底分紅”的保障機制。經過半個多月的奔波，成功集約村內2032余畝土地，全部交由合作社統一運營。同時，合作社自籌資金購置了拖拉機、旋耕機、播種機、植保無人機等全套農業機械設備，不僅承接了村內的“一噴三防”、秸稈離田、代耕代種等業務，還主動拓展周邊村莊市場，憑借專業高效的服務贏得了認可。為了延長產業鏈，王振奎又積極對接縣城及周邊的農產品加工企業，簽訂小麥、玉米等農作物長期收購協議，開展清選、包裝等初加工業務，讓農產品附加值大幅提升。

為了讓發展成果真正惠及村民，王振奎始終堅守“惠民”初心。合作社的農資銷售業務堅持為村民提供9折優惠，還免費送貨到田間地頭；農機服務優先保障本村村民需求，平均收費比市場價格低10%-15%；土地流轉的村民不僅能拿到保底租金，年底還能參與合作社分紅。

經過一年多的努力，紅星村的產業發展成效顯著。2024年，合作社農資銷售額達19萬元，為村集體帶來9萬元收益；農機服務創收突破60多萬元；土地集約經營為村集體創收40萬元。紅星村徹底擺脫了“輸血依賴”，實現了“自我造血”。“我們下一步將繼續整合資源，發展特色產業，推動農業與電商、旅游深度融合，加強與周邊村莊的產業協作，打造連片發展的產業集群，讓紅星村的鄉村振興之路越走越寬。”王振奎表示。

效能提升 打造鄉村善治“樣板”

為了將所學經驗融入本土實際，王振奎以鎮級綜治網格為依托，大膽整合黨建、農業、應急等多方力量，構建起“全科網格”體系，實現治理資源全域覆蓋、協同發力。借鑒塘棲村的精細化管理思路，結合紅星村的人口分布與村落布局，推出“鄰長工作法”。以15-20戶為一鄰，經村民自薦與推薦，選拔出一批在村里有威望、責任心強的黨員干部擔任“鄰長”，并明確“四訪四問四報四到”工作職責，讓每一位“鄰長”都成為政策宣傳的“小喇叭”、民情收集的“順風耳”、矛盾調解的“和事佬”、為民服務的“貼心人”。

為了讓這套治理機制真正落地生根，王振奎帶領村“兩委”干部逐戶走訪，宣傳政策，耐心解釋，爭取村民支持。經過大家的共同努力，紅星村成功搭建起“1個黨群服務中心+5個綜合網格+70個微網格”的治理架構，形成縱向到底、橫向到邊的治理網絡。如今，村民遇到問題，第一時間便能找“鄰長”反映，問題層層上報，迅速流轉處理，入格事件辦結率達到92.4%。村里的黨員干部工作積極性高漲，群眾的滿意度也直線上升，曾經一些棘手的矛盾糾紛在網格的精細管理下迎刃而解。

塘棲村通過一系列活動，團結村民力量、共建美麗家園的工作方法給王振奎留下了深刻印象。他深知，紅星村要實現長遠發展，轉變村民觀念、改善人居環境刻不容緩。于是，他組織召開村民大會，分享塘棲村的成功經驗，鼓勵村民摒棄陳規陋習，養成講衛生、愛整潔的生活習慣。同時，開展“美麗庭院”“十星級文明戶”“好媳婦、好婆婆”等評選活動，設立榮譽榜，給予物質獎勵，以榜樣的力量激發村民參與環境整治的內生動力。

針對村莊環境頑疾，王振奎發起以“河道凈化、墻面美化、環境綠化”為目標的人居環境整治提升行動。對主干道沿線垃圾堆積、河道污水橫流、農戶雞鴨散養等問題，組織專項整治小組，定期巡查，集中清理。結合美麗鄉村建設，積極爭取項目資金，對村莊道路進行硬化拓寬，安裝路燈，實施綠化工程。如今，紅星村的道路平坦寬闊，夜晚燈火通明，河道清澈見底，處處綠樹成蔭，村莊面貌煥然一新。

一年多來，王振奎將塘棲村的先進經驗與紅星村的實際深度融合，帶領紅星村在產業發展與基層治理兩條賽道上齊頭并進，讓紅星村實現了從“輸血依賴”到“自我造血”的華麗蝶變。展望未來，王振奎表示，將繼續探索創新，推動產業融合升級與治理效能提升，努力把紅星村建設成為產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉村，讓鄉村振興的光芒照亮這片土地。

記者 夏冕